1972年，美國(guó)氣象學(xué)家愛(ài)德華·羅倫茲在華盛頓的美國(guó)科學(xué)發(fā)展學(xué)會(huì)上發(fā)表一篇演說(shuō)，大意為:一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下

試想一下，當(dāng)我們遇到問(wèn)題或者是面臨選擇的時(shí)候，是否會(huì)習(xí)慣性地基于歷史的經(jīng)驗(yàn)做出決策呢？連哲學(xué)家休莫都說(shuō)習(xí)慣是人生的偉大指南。人們基

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給全國(guó)人民和各行各業(yè)帶來(lái)的沖擊是巨大的。疫情期間，超市的同事們響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，克服困難，堅(jiān)持營(yíng)業(yè)，保障民生，

網(wǎng)購(gòu)已成為現(xiàn)在社會(huì)的流行語(yǔ)，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，現(xiàn)在人購(gòu)物理念逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上了。上至60后70后，下至90后00后，想買(mǎi)東西，最先反

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件及因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將風(fēng)險(xiǎn)影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。企

現(xiàn)代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系和健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制

作為新生代的一名員工，我看到九零后已經(jīng)開(kāi)始慢慢成長(zhǎng)為各個(gè)企業(yè)的主力，如何管理和激勵(lì)這一批員工已成為公司人力工作的重要問(wèn)題。2019年的

在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)中，如何脫穎而出成為市場(chǎng)中的佼佼者是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的問(wèn)題。除了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提升銷售能力與技巧，積極拓展市場(chǎng)外，最為直