回顧15年前，電子商務(wù)開始從中國誕生并逐漸走出襁褓，但傳統(tǒng)零售行業(yè)完全輕視這個弱不禁風的競爭對手。畢竟當時中國的網(wǎng)絡(luò)普及率還不到5%，

內(nèi)部控制、成本預(yù)算管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與競爭能力有著重要影響。比如佳能公司一直秉承：利潤率提高

上個月，營采中心參加了2018中國商超采購大會。感觸頗深的不僅是商品更新?lián)Q代的速度，更重要的是會議中的課程案例讓我感覺到與先進企業(yè)的差

近日，經(jīng)營板塊一行二人去北京參加了2018中國超市大會。學(xué)習(xí)期間，我們白天聽各位零售業(yè)大咖的精彩講座，晚上則走進北京大大小小的超市，了

在商品進、銷、存過程中，庫存管理作為重要的一環(huán)，其管理水平的高低，直接影響著部門及門店的整體盈利能力。目前，公司庫存專項檢查小組對

生鮮好比社區(qū)超市的門面，憑借其自身的商品屬性吸引著人們的關(guān)注，其在貢獻了相當一部分銷售份額之后為超市帶來更多的客流，因此生鮮區(qū)常被

我們經(jīng)常討論多元化經(jīng)營與專業(yè)化發(fā)展的問題。實際上是否多元化發(fā)展與公司的成敗沒有直接聯(lián)系,多元化發(fā)展的公司有很多成功的案例,而專業(yè)化經(jīng)

美國零售巨頭沃爾瑪近期在低價策略之外，大力推行了全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行自線下到線上的渠道整合，并已初見成效。