對(duì)標(biāo)管理，由美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng)，企業(yè)管理學(xué)研究將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的
在平常的工作中，我們會(huì)不斷遇到各種各樣的問(wèn)題，也正是在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中獲得了更多的工作經(jīng)驗(yàn)與技巧。工作過(guò)程中，樹(shù)立積極向上的工
稻盛和夫的《干法》，受到了馬云、張瑞敏、俞敏洪等諸多企業(yè)家大佬的鄭重推薦，值得一讀。這本書(shū)讓我初步認(rèn)識(shí)了這位傳奇人物，了解了他一生
近期，在公司內(nèi)部刮起了一股加強(qiáng)服務(wù)的正能量風(fēng)氣，我認(rèn)為正當(dāng)時(shí)。 公司一直以來(lái)都秉承著企業(yè)服務(wù)社會(huì)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)顧客、管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)、上
對(duì)于被推薦為一線服務(wù)明星，她的回答僅僅是一句平時(shí)就是按工作流程，把自己活兒干好，而談及自己的工作卻頭頭是道，說(shuō)到店里的趣事兒更是如
在日常工作中，我們經(jīng)常看到這樣一種現(xiàn)象，公司中有這樣一部分經(jīng)營(yíng)人員每天工作總是忙忙碌碌，但工作業(yè)績(jī)卻不理想，有些甚至很差。分析
作為一家零售企業(yè)，每個(gè)門店都會(huì)遇到庫(kù)存商品較多、商品積壓的情況。庫(kù)存商品一旦過(guò)多，會(huì)形成資金呆滯，還會(huì)導(dǎo)致商品大量損耗，不利于門店
