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          工作感悟

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          2017-11-14
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                 為推進公司精細化管理,打造企業(yè)品牌,不久前總經(jīng)理辦公室與超市辦公室聯(lián)合組織“新品質、新形象”活動。各個門店都推出自己的特色菜品,作為本店的參選品牌。 
              考評結果,相信大家都知道了。我對此次考評深有感觸:有的店長讓我很感動,費盡心思,親自尋找配方改進菜品,但全程沒有特別出色的環(huán)節(jié);有的店長沒參與,而是安排給專人負責,從桌面的布置,到菜品,到碟子、水杯,讓人感到很精致、很用心。當然,這里面有場所條件等多方面的客觀因素,但更可看出一個得力的助手對上司的重要性。那么,怎樣才能培養(yǎng)得力的下屬呢?
          現(xiàn)就管理者一方談幾點拙見: 
              1、改變心態(tài),把握好角色定位。作為管理者,既要管事,又要理人。如果事事親力親為,總有力所不能及。作為上司,肩負著更多的責任,不僅要對自己負責,更要對下屬負責,給下屬營造成長的氛圍,讓下屬和自己的成長“水漲船高”。
              2、聰明的授權,是一項雙贏的決策。如果每件事情都要親自處理,往往給下屬造成依賴感,缺乏獨立思考和辦事的能力,從而導致上司累得焦頭爛額,下屬閑得發(fā)慌。在適當?shù)臅r候讓下屬嘗試一些富有挑戰(zhàn)性的工作,會增加下屬的成就感,提高積極性。 
              3、及時溝通,對下屬進行監(jiān)督和指導。上司該擔當教練、輔導員的角色,在工作過程中,及時對下屬加以引導和點撥,調動每一位成員的主觀能動性,集思廣益,取長補短。
              今年,公司對人才的培養(yǎng)、對下屬的傳幫帶提出明確要求,這也是今年管理工作的一個切入點。評價一個優(yōu)秀的管理者,不但要看其干了多少工作,還要看其是否帶出一個強勢的團隊,傳承一種內在的精神。俗話說,“鐵打的營盤,流水的兵”,一個優(yōu)秀的管理者,不僅要帶領團隊創(chuàng)造佳績,還更要培養(yǎng)出色的下屬,為企業(yè)的后繼發(fā)展注入活力。
                                                                   (總經(jīng)理辦公室 田秀軍)
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