從蜘蛛修網看企業(yè)管理
2017-11-14
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近日，看到一則蜘蛛修網的故事：一座破舊的寺廟里，住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天寺廟的屋頂塌掉了，幸運的是剩下四周的屋檐。蜘蛛沒有受傷，依然在各自的地盤上編制新的蛛網。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網總是被弄破，一只小鳥飛過，一陣微鳳刮起，都會讓它忙活半天修補自己的網。于是它去問屋檐下的蜘蛛：我們的絲沒有區(qū)別，工作的方法也沒有改變，為什么我的網總是要破，而你的卻沒事？屋檐下的蜘蛛笑著說，難道你沒有發(fā)現(xiàn)屋頂已經沒有了嗎？修網固然很重要，但網破的原因不解決，問題依然會重復發(fā)生。
反觀我們的企業(yè)管理工作，也存在著諸如蜘蛛修網的問題。近幾年，由于低迷的社會經濟及電商對實體經濟造成的沖擊，不論是我們的管理人員還是經營一線的員工，都更加忙碌和辛苦，但實際經營業(yè)績與預期目標相差甚遠。為了完成短期業(yè)績，我們的管理者被動應付出現(xiàn)的各種狀況，花費大量時間精力充當消防員的角色。雖然付出了很多，并沒收獲與其相匹配的效益。面對不理想的經營業(yè)績，拋開社會經濟形勢、電商等因素對實體經濟的外部影響，我們的內部經營有沒有做到模式轉變、營銷創(chuàng)新？有沒有為我們的客戶提供增值服務？有沒有重新審視公司的制度、流程，與時俱進，進行實質性的變革？只有從根子上找對癥結，才能有一個良好的起點，再經“有規(guī)劃、有落實、有檢查、有反饋、有改進”的流程環(huán)節(jié)，才能實施有效自如的管理，變無序為有序，變被動為主動。拿《連鎖超市大型營銷活動方案》來說，在歷經5個月的跟進調查，在掌握大量事實材料的基礎上，廣泛聽取業(yè)務部門意見，集眾人智慧，出臺了連鎖超市大型營銷活動方案。時至今日已近一年，并沒有達到預期效果，問題出在哪？――工作有頭無尾，方案的考核部分始終沒有得到完善補充，整個活動過程仍處于個人的隨機管理之中：如果沒有對實施過程跟進，結果自然不在掌控之中。
管理是企業(yè)永恒的主題。愿我們能從蜘蛛修網的寓言中受到些許啟迪！ （總經理辦公室 田秀軍）
