杜絕商品在倉庫睡大覺
――淺談超市商品管理

    在2015年5月份經(jīng)營調(diào)研會上，安全督查服務(wù)室公布抽查民生店未上貨架商品數(shù)量之多，引起了我的思考。因為商品是有保質(zhì)期的，超過保質(zhì)期的商品將要報損。為了把損失降到最低，我們信息小組能為門店提供哪些幫助。我結(jié)合自身工作，對超市商品管理進行了總結(jié)，認為有以下措施：
    第一，利用每年的三次大盤點，信息小組可以發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，無遺漏地提供有庫存、但沒上貨架商品的具體商品明細，以及當時的庫存盤點數(shù)據(jù)。門店依據(jù)這些可靠數(shù)據(jù)立即進行商品處理。
    第二，貨架商品上的標簽不能隨便拿下。若貨架上的商品數(shù)量過少需要補貨，但倉庫又找不到貨時，應(yīng)先用移動PDA查明庫存。如果軟件表明有庫存，應(yīng)在倉庫繼續(xù)查找核實。如果軟件表明庫存數(shù)量少，就應(yīng)貼上暢銷缺貨標簽，然后及時向供應(yīng)商索貨。
    第三，對于前一天進貨的商品，理貨員最好及時進行上貨，主管也要進行不定期抽查。這樣就能避免商品從驗收開始就在倉庫睡大覺。
    第四，倉庫放置商品要條理，倉庫內(nèi)部也要本著先進先出原則，別讓我們成箱給供應(yīng)商退貨。
    第五，嚴格實行獎懲制度，嚴厲追究第一責任人，讓其直接承擔門店經(jīng)濟損失。如果沒有嚴格的管理制度和獎懲措施，一切都相當于零，一查就動，不查不動，造成商品管理的被動局面。
    商品管理工作要常態(tài)化。齊心協(xié)力才上一個新臺階，把損失降到最低，也就等于創(chuàng)造了利潤。
                                         （信息小組 張曄）