領(lǐng)導者要做“點火者”與“攪局者”
2017-11-14
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在3月27日的專題會上，公司領(lǐng)導指出：領(lǐng)導者要做“點火者”與“攪局者”，善于把握全局，把準脈搏，在適當?shù)臅r機打破似乎“沒有問題”的工作局勢，推動工作機制創(chuàng)新。
從企業(yè)全局看，局勢平穩(wěn)是好事。但是，如果大家都覺得不錯，滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展也就停滯不前了。坐井觀天的青蛙總是蹦跶不遠，溫水中的青蛙終歸一只死蛙。企業(yè)靠經(jīng)營，經(jīng)營需要動起來，而非死水一潭。經(jīng)營動什么，怎么動，何時動？依靠領(lǐng)導的推動而動是一條路，自查不足動起來是另一條路，自動自發(fā)最重要。從這個意義上看，各級負責人都應做“點火者”與“攪局者”。
什么樣的領(lǐng)導才算是一個有作為的領(lǐng)導？許多領(lǐng)導者都自認為是處理問題的高手，哪里有問題就到哪里，無意之間就變成了企業(yè)的“110”、“119”，并且樂此不疲，自以為找準了角色定位。其實，大謬不然。領(lǐng)導的作用是出點子、提問題，發(fā)動大家都動腦子、找出路，真正做到幫助企業(yè)進步、推動企業(yè)發(fā)展。可見，做“點火者”與“攪局者”是需要水平的。
（本報評論員）
