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          淺談門店團(tuán)隊建設(shè)中的凝聚力與協(xié)作精神

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          2020-11-02
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            我們一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)的重要性,要求各板塊加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力,使部門工作高效運轉(zhuǎn)。毫無疑問,一個企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)的日常運作和未來發(fā)展,影響企業(yè)的社會競爭力和影響力。團(tuán)隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要措施,也是實現(xiàn)企業(yè)理想和社會價值的重要舉措。
            要加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神,就要先給團(tuán)隊設(shè)置一個共同的工作目標(biāo),這個目標(biāo)就是大家一起把門店經(jīng)營得越來越好,先讓每個員工認(rèn)識到本團(tuán)隊的理念并且找到認(rèn)同和歸屬感,然后分配好工作,使每個員工在團(tuán)隊中找到自己的位置和職責(zé)。同時,團(tuán)隊凝聚力就像是無形的紐帶,把每一個員工每一個崗位緊密地結(jié)合起來,勁往一處使,向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。協(xié)作精神是凝聚力的粘合劑,不協(xié)作何以談凝聚,要增強(qiáng)團(tuán)隊人員的理解與信任,合理安排工作,發(fā)揮員工的特長,同時工作中要取長補短,在相互尊重的前提下,鼓勵員工合作完成特定工作,這樣既能營造出一種積極向上的工作氛圍,又能和諧融洽員工內(nèi)部關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以,團(tuán)隊建設(shè)就是員工的個性與共性的統(tǒng)一。
            高新店從生鮮區(qū)自營開始,員工的凝聚力和向心力就有了極大的提高。從疫情期間合作給周邊社區(qū)配送生活必需品開始,大家不怕苦不怕累,頂著疫情的壓力,共同努力,完成了這項不同尋常的任務(wù)。現(xiàn)在疫情緩和了,高新店的生鮮自采工作提上日程,采貨量和銷售量都成倍增加,這就需要大家分配好工作,有負(fù)責(zé)采貨比價的,有負(fù)責(zé)上貨整理貨架排面的,還有負(fù)責(zé)叫賣銷售的,大家相互合作相互配合,才能使生鮮區(qū)在疫情緩和生鮮銷量下降的大環(huán)境下,能一直保持增長態(tài)勢。每天早上營業(yè)之前,店內(nèi)的員工只要自己組內(nèi)不忙的,都會不約而同到生鮮區(qū)幫忙上貨;每次出去采貨回來需要卸貨,只要在微信群內(nèi)發(fā)個信息,大家也會不遺余力地來幫忙卸貨入庫。高新店的這種團(tuán)隊協(xié)作的精神面貌,不是一朝一夕實現(xiàn)的,是大家共同努力慢慢養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣;只有團(tuán)隊帶好了,日常工作才能省心,也才能在經(jīng)營中看到成績。
            最近在巡視賣場的時候,偶然間發(fā)現(xiàn)的一個小事情讓我感觸很深,也充分體現(xiàn)了高新店的團(tuán)隊協(xié)作精神。近期調(diào)味品組李衛(wèi)東休婚假,正在考慮讓哪個主管暫時管理調(diào)味品組的時候,突然發(fā)現(xiàn)生鮮區(qū)的林艷菲和孫志康正主動在調(diào)味品區(qū)上貨,第二天食品組的孫愛玲、李秀梅還有驗收處的沈汝娟,在幫調(diào)味品組驗完貨后,立即到貨架上幫忙上貨。這讓我感到很欣慰,在我沒有安排的前提下,店內(nèi)的員工能自覺地積極地承擔(dān)起這些工作,不至于出現(xiàn)貨架排面散亂缺貨的情況,試問有幾個門店能做到這一點,這難道不是團(tuán)隊建設(shè)成功的體現(xiàn)嗎?團(tuán)隊帶好了真的讓經(jīng)營省心又省力。
            企業(yè)要想健康長遠(yuǎn)地發(fā)展,離不開團(tuán)隊的凝聚力,企業(yè)發(fā)展需要人才,而人才的能力要得到徹底地發(fā)掘,就需要有一個好的團(tuán)隊來引導(dǎo)。如何增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的凝聚力和協(xié)作能力,是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題,值得每個管理人員深思。
                (高新店 趙建寶)
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