之前在很長一段時間內(nèi)，企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期，很多人搭乘企業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，只是被動接受也取得了一些成績，這就使少數(shù)干部職工滋生出了“不干事也有業(yè)績”的錯誤思想，缺乏主動性，在其位不謀其政，工作不作為；近幾年來，企業(yè)受到線上經(jīng)濟(jì)與三年疫情的沖擊，如何生存成為企業(yè)新的命題。在改革的探索與嘗試過程中，遇到了一些困難與挫折，又有部分干部職工產(chǎn)生了“不做事就不會犯錯”的錯誤思想，遇事采取“三少”原則，“少說話、少露面、少做事”，得過且過“混日子”。

　　有的人沒有認(rèn)識到不擔(dān)當(dāng)不作為的危害，認(rèn)為只要無私心、不貪污、不犯錯，就沒有對不起企業(yè)。但對企業(yè)來講，占用了企業(yè)的資源卻不做該做的事，不作為、慢作為，讓工作停滯不前，甚至擾亂了正常工作的開展，間接浪費(fèi)了企業(yè)資源，就是隱形腐敗，甚至比試錯的成本更高。因此，對于不擔(dān)當(dāng)、不作為、不稱職的庸官懶政無良行為，要作為企業(yè)改革時期大力懲戒的對象，堅決抵制和防范“不作為的腐敗”。

　　相應(yīng)的，企業(yè)應(yīng)形成健康的氛圍與環(huán)境。一是明確將不作為、不擔(dān)當(dāng)作為突出問題，加強(qiáng)處置力度，制定明確懲處措施，必須解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”和占位不作為等問題，使那些不思進(jìn)取、庸庸碌碌、散漫懈怠、不負(fù)責(zé)任、沒有業(yè)績、濫竽充數(shù)的人混不下去。二是在整個企業(yè)進(jìn)行全面整治，尤其是中高層，要在其職謀其政，堅決杜絕只要不犯錯一把椅子坐穿，對于只做“太平官”的干部，要放得下情面、敢于碰硬，自上而下形成擔(dān)當(dāng)作為的良好風(fēng)氣。三是綜合運(yùn)用各種工作方式，如小組檢查、考核考評、群眾舉報等，全方位、多角度了解情況，避免漏網(wǎng)之魚打擊敢于作為、干事創(chuàng)業(yè)的干部職工的積極性，讓真正干事的人心有不甘。四是要及時曝光不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫桶咐?，發(fā)揮教育警示作用；積極宣傳勇于奮斗、積極進(jìn)取的正面榜樣，引導(dǎo)干部職工投身到新時期建功立業(yè)上來，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。最后，還要建立完善容錯的保障機(jī)制，“對干事者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者撐腰”，讓敢闖敢干的干部職工能毫無后顧之憂地騰出拿“盾”的手，舞起拼搏的“雙手劍”，大膽創(chuàng)新，將企業(yè)的資源用好、用活、用出實效。

 　“不求有功但求無過”，這樣的四平八穩(wěn)并不是真的穩(wěn)，明顯不適應(yīng)當(dāng)代社會與企業(yè)的飛速變革與發(fā)展。廉而不勤易誤事，不貪不占卻碌碌無為，會像蛀蟲一樣慢慢腐蝕企業(yè)的根基。關(guān)鍵時刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來，敢字為先、干字當(dāng)頭，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，才是我們踐行改革、建立“活力企業(yè)”應(yīng)有的態(tài)度與要求。

（本報評論員）