當下突如其來的新冠疫情，使得繁華喧囂、車水馬龍的城市按下了生活靜態(tài)鍵。如何在做好疫情防控的同時維持正常的生產經營，是每一家企業(yè)面臨的難題，也是對企業(yè)干部的一次考驗，也讓我重新審視企業(yè)人才評價體系，思考干部評價標準這一考核指標。

　　一是具備反事實模擬思維，大事、危機面前有恒心、有定力。疫情期間多個小區(qū)、多條交通線路實行封閉管控，企業(yè)面臨無員工到崗、無貨源供應的境地。公司經營一線的干部沒有選擇躺平，而是立即跟進部署，扎實推進，想盡一切辦法組織調配人員、尋找貨源渠道，確保超市正常營業(yè)，保障社會民生供應，積極踐行企業(yè)社會責任。

　　二是有擔當、敢扛事，遇到困難帶頭往前沖。干部要經得起實踐的考驗，有時信心、勇氣比能力更重要。疫情期間，為確保公司正常營業(yè)，有多位同志長期留宿在單位，吃住在辦公室，他們以自己的實際行動做出了榜樣表率。上下同欲，萬眾一心。艱難時刻，每個干部都是企業(yè)的一面旗幟，只要旗幟不倒，陣地就在。

　　三是精通業(yè)務，具有豐富的一線經驗。干部的核心工作是組織團隊、激發(fā)團隊、帶領團隊完成目標任務。只有懂業(yè)務，熟悉工作流程，才能抓住業(yè)務關鍵點搭建、優(yōu)化工作體系，才能調配資源發(fā)揮最大效能，才能有效幫助團隊成員解決問題。

　　四是識人善用，人盡其才。人才培養(yǎng)、打造團隊是企業(yè)干部的重要考核指標。疫情面前，每個融入團隊的員工都爆發(fā)了巨大的能量，他們不辭勞苦，勇擔重任，無怨無悔。每個人都是責任與擔當、忠誠與奉獻的踐行者。一名優(yōu)秀的管理者，要善于發(fā)現、挖掘員工的長處，激發(fā)員工的潛能，幫助員工實現個人成長與團隊目標的統一。誠然，一個人可以走得快，但一個團隊可以走得更遠。

　　五是具備為團隊找到第三選擇路徑的能力。工作中出現分歧、對立是難免的，決策者時常面臨著兩難選擇。面對分歧，不是非此即彼、非黑即白的二元論，不是“聽你的”或是“聽我的”，高明的領導者能夠另辟蹊徑，從沖突中找到彼此認可的第三選擇，實現協同共贏。

　　企業(yè)人才評價是歷久常新的時代課題，在干部的評價標準上，要經常進行復盤和總結，只有學會舉一反三，持之以恒錘煉干部隊伍，打磨管理基本功，企業(yè)才能健康發(fā)展。

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