轉方式調結構關鍵在于傳統(tǒng)和慣性思維的轉變。社會發(fā)展變革一日千里，固守雇傭思維、權力制衡思維，而不樹立伙伴思維、平臺思維，企業(yè)將難以找到引領企業(yè)發(fā)展的人才。在當前形勢下，這一問題越來越明顯，越來越迫切。信息化社會本質上是一個高度透明化、民主化、平等化的社會，信息化正以迅雷不及掩耳之勢摧毀著傳統(tǒng)固有的權力制衡思維模式和人們的擇業(yè)觀念，構成“政府—社會”兩極結構的“第三極”，不僅帶來生產力發(fā)展變革，其力量也深深觸及社會各個層面，企業(yè)感受猶深。企業(yè)平臺化是信息化的直接結果和發(fā)展要求，也代表社會化大生產的基本趨勢；醉心于雇傭思維、權力制衡思維將帶來極其嚴重的后果。
平臺思維之于企業(yè)，首先需要厘清：哪些是企業(yè)能提供的資源——各種資產支持以及企業(yè)能力支持；這些資源與核心競爭力是什么關系（直接相關的繼續(xù)保留，沒有多少關系的則必須進行切割）；這些資源對社會的吸引力以及與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略是什么。另外，企業(yè)須將每個平臺（業(yè)務單元）當作平等的合作伙伴，而不再是下屬權力制衡單位，要拋棄曾經(jīng)的管理管控做法，而用引領和支持取而代之?？傊痪湓挘浩髽I(yè)能為社會和人才做什么。平臺思維之于企業(yè)各個平臺（業(yè)務單元），其核心人員必須清楚：作為對等的合作伙伴，如何與企業(yè)共擔風險與利益，以健康穩(wěn)定保持與企業(yè)的契約關系；企業(yè)給予自己的使命是什么，實現(xiàn)使命的路徑與方式有哪些，行使自己職責的紅線在哪里；與自己平臺直接相關的業(yè)務關系有哪些，相關的潛在市場情況如何；自己的核心能力在哪里，怎樣實現(xiàn)平臺效能最大化，等等。
持續(xù)構建具有魅力的企業(yè)，是平臺化對企業(yè)的基本要求；持續(xù)打造平臺品牌化，是對各個業(yè)務平臺的基本要求。有魅力的企業(yè)必須走高度社會化的道路，革除僵化保守思維，以平等、包容、共贏與開放的思維處理企業(yè)重大問題，不斷發(fā)現(xiàn)與拓展業(yè)務新視野，不斷提升員工福利與晉升空間，不斷推進企業(yè)平臺化、扁平化、高效化。如果企業(yè)管理工作變得越來越復雜，管理意識大于釋放員工潛能的意識，則企業(yè)平臺化建設就是一句空話。打造業(yè)務平臺品牌化，就是各個業(yè)務平臺依靠專業(yè)和干練的人才，向深處鉆研、向寬處開拓，向高品質要效益。提高平臺站位，提高工作標準，將業(yè)務平臺建設成為企業(yè)的一張張名片，將平臺的品牌、產品打造成為企業(yè)名品，通過智慧實干和持續(xù)創(chuàng)新不斷將平臺做強做高。這是各個業(yè)務平臺的主體使命，如果達不到這個基本目標，而只是維持現(xiàn)狀，業(yè)務平臺就是瀆職和無能。
平臺思維符合社會發(fā)展潮流，代表企業(yè)變革方向，有利于推動企業(yè)不同業(yè)務單元展開“不均衡”競爭，減少和杜絕平均主義、形式主義與企業(yè)內耗，激勵人才不斷脫穎而出，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營推陳出新，從而使企業(yè)保持永久的生命活力。
本報評論員
